92% confiançaA sociedade e as organizações modernas são sistemas de normas comuns para Weber, que reagem de acordo com o comportamento de cada pessoa. Já nas sociedades primitivas é de acordo com a vontade dos governantes. Weber relatou as organizações como máquinas totalmente comuns, que trabalham de acordo com regras que ele chamou de racionais, que dependem de lógica e não de interesse. GEORGE JR, C. S. História do pensamento administrativo. São Paulo: Cultrix, 1974. Diante disto é correto afirmar que Weber regulamenta qual tipo de organizações?administracaoburocracia-weberteoria-geral-da-administracao
95% confiançaFayol nos diz que a administração é uma atividade igual a todos os empreendimentos; sejam eles familiares, de negócios ou governos, sempre irão precisar de algum planejamento de organização, coordenação e controle. Uma empresa de mineração teve Fayol como diretor geral em 1918, quando ela estava à beira da falência, mas ele mostrou ali sua sólida situação financeira. Ele concebeu esse sistema de administração, contribuindo com grandes resultados, e essa ideia se dividia em 5 partes: 1. A administração é uma função distinta das demais, como finanças, produção e distribuição. 2. A administração burocrática é a mais racional. 3. A administração é a filosofia das relações humanas. 4. A administração é um processo de planejamento, organização, comando, coordenação e controle. 5. Na administração, o sistema pode ser ensinado e aprendido. Maximiano, A. C. A. Introdução à Administração. 7. Ed. São Paulo: Atlas, 2007. Assinale a alternativa que apresenta as assertivas corretas. Escolha uma opção:administracaoteoria-classica-fayolteorias-da-administracao
92% confiançaEm uma pequena ou média empresa, sendo composta por grupos menores de pessoas, a aplicação de poder centralizado em apenas uma pessoa pode gerar confusão; chegamos, portanto, à fase de colocar em prática o planejamento estratégico, onde vamos nos espelhar no modelo apresentado por Bateman e Snell (1998), que nos mostram os níveis em que podemos chegar, seja a empresa de pequeno ou médio porte. Podemos afirmar que seriam os níveis:administracaoniveis-de-planejamentoplanejamento-estrategico
92% confiançaA evolução estratégica começou a ser mais notada no meio acadêmico e empresarial a partir da década de 1950, quando intensificou o seu desenvolvimento mais visivelmente a partir dos anos 60 e 70. A preocupação dos empresários até a década de 50 se restringia a certos fatores importantes, como a melhoria da eficiência dos mecanismos de produção, onde o mercado não era muito variado e oferecia oportunidades de crescimento rápido e não muito complexo. É correto afirmar que esse fator importante seria:administracaoestrategia-empresarialevolucao-do-pensamento-estrategico
90% confiançaDias (2013) destaca ainda um conjunto de características e importância da cultura organizacional I. Cada organização tem sua cultura própria que a distingue de outras organizações. Portanto, ela é única e distinta. II. É uma forma de desenvolvimento dos membros de uma organização e é aprendida através da experiência do grupo. III. Ela está implícita na estrutura formal da organização. Ela é explicitada pelos membros da organização. Está correto o que se afirma emadministracaocultura-organizacionalteoria-das-organizacoes
86% confiançaNa contradição do planejamento estratégico vimos que a área da gestão permite que uma empresa possa mudar sua estratégia, seus processos, sua atividade final e até mesmo sua tendência, não precisando abandonar seus requisitos básicos, ou seja, mudar o que define a empresa. É correto afirmar que esta brecha foi proposta por:administracaoestrategiaplanejamento-estrategico
96% confiançaEm nível de administração operacional, são aquelas inerentes ao uso de conhecimento especializado para execução de técnicas relacionadas com o trabalho. Dizem respeito ao desempenho de funções ou trabalhos especializados dentro da organização. Realização de tarefas específicasadministracaohabilidades-gerenciaisteoria-da-administracao
94% confiançaÉ uma atividade concreta, uma vez que envolve trabalhar com pessoas. Significa liderar, influenciar e motivar as pessoas para que possam realizar tarefas essenciais à obtenção dos resultados. Sua função essencial é criar um ambiente propício para o exercício de todas as funções. Escolha uma opção:administracaodirecaofuncoes-administrativas
92% confiançaDentro do contexto de descrição e implementação do plano de carreiras existem algumas modalidades. A progressão ________ é a situação em que o profissional assume mais responsabilidades idênticas às que têm ________ neste momento, ampliando o conjunto de operações e decisões de mesmo porte, executadas neste momento. Por sua vez, a progressão ________ toma por base uma estrutura organizacional ________; temos que o profissional terá a evolução, assumindo posições mais elevadas na gestão empresarial. Diante do exposto na sequência, assinale a alternativa que preencha as lacunas corretamente:administracaocargos-e-salariosgestao-de-pessoas
86% confiançaO ambiente de trabalho importa, bem como as condições sociais e psicológicas que fazem parte desse ambiente. Além disso, pesquisas demonstram que para alcançar qualidade e produtividade as empresas precisam ter em seus quadros laborais indivíduos engajados nas atividades os quais são recompensados de acordo com a sua contribuição (CHIAVENATO, 2004). CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. Dito isso, assinale a alternativa que representa a competitividade desse ambiente.administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
92% confiançaCom base nas informações apresentadas acima, leia as asserções abaixo: I. O processo de planejamento estratégico permite sintetizar a estratégia em orientações que irão definir o alinhamento das atividades da empresa para uma direção objetiva. PORQUE II. O planejamento vai construir, partindo de uma intenção de futuro (um pensamento), as metas objetivas (números, valores, enunciados definidos) e propõe as ações para seu alcance num determinado período. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:administracaoestrategia-organizacionalgestao
92% confiançaConforme nossos estudos sobre qualidade de vida no trabalho (QVT), as empresas têm se preocupado cada vez mais com esse fator, conforme a notícia acima. Até mesmo em setores públicos essa preocupação tem crescido. Sendo assim, a ausência da QVT pode ter repercussões negativas. Sobre a QVT, leia e analise as afirmativas a seguir: I. A qualidade de vida representa um conjunto de aspectos relacionados ao bem-estar geral e satisfação dos trabalhadores no exercício de suas funções. II. A não apresentação da qualidade de vida pode gerar resultados negativos, a ideia é que a empresa, concedendo liberdade para o funcionário atuar e tomar decisões, melhora o ambiente de trabalho por si só. III. A ausência de qualidade de vida gera como efeito negativo a insatisfação e perda de motivação dos trabalhadores, provocando desempenhos fracos e ruins. IV. Outro resultado da ausência de desenvolvimento da QVT é a resistência excessiva a mudanças, geração de atitudes de defesa, prejudicando a organização. Escolha uma opção:administracaogestao-de-pessoasqualidade-de-vida-no-trabalho-qvt
93% confiançaAs pessoas sempre estiveram associadas com outras pessoas, para assegurar a sua sobrevivência. Mesmo com essa necessidade de relacionamento, ainda por volta do século XIX o ser humano não era considerado como um elemento essencial para o sucesso de qualquer organização produtiva. Por esse período, o que se valorizava era a produção dos itens finais que seriam comercializados e o ser humano era tido como uma peça de toda essa engrenagem. Foram diversos estudos até que se chegasse a devida importância do ser humano, em que teve o seu reconhecimento merecido nas organizações. Conforme o contexto apresentado, leia as alternativas a seguir e assinale aquela que corresponde ao conceito atual de gestão de pessoas: Escolha uma opção:administracaogestao-de-pessoasrecursos-humanos
92% confiançaSobre a cultura organizacional e conforme o texto acima, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) verdadeira(s) e F para a(s) falsa(s): I. ( ) Como sinal evidente de cultura organizacional, existe a adoção de métodos generalizados de administração, em especial de pessoas, como a montagem de estruturas organizacionais similares. II. ( ) A cultura organizacional compreende o processo de avaliar, especificar e aprimorar as estruturas físicas para uso do trabalho presencial e remoto dos colaboradores. III. ( ) Existe uma forte influência dos traços familiares dos fundadores da empresa, assim como dos colaboradores-chave e líderes. IV. ( ) A cultura organizacional está relacionada à capacidade que a empresa tem de se utilizar de ferramentas e equipamentos de alta tecnologia no aumento do faturamento. A sequência correta é:administracaocomportamento-organizacionalcultura-organizacional
96% confiançaA diminuição de erros e do retrabalho deve ser um importante objetivo dentro de qualquer empresa, em uma atividade em que todos compreendam a função de cada um e compartilhem as metodologias adotadas nas tarefas, proporcionará uma quantidade de não conformidades (erros) de procedimentos muito menor. É comum que todos os processos sejam vinculados e amarrados por alguns procedimentos (uma etapa depende da outra para dar sequência aos seus trabalhos). Na filosofia de transformação ou de prestação de serviços, quanto maior a conscientização de todos os envolvidos, menor será a probabilidade de surgirem não conformidades. Para isso, ocorre algo essencial, que é fruto de um projeto que resulta em uma série de ações programadas para ministrar aos profissionais um conteúdo definido, com objetivo claro de solucionar um problema empresarial ou aumentar o desempenho na realização de tarefas já prescritas. Considerando a descrição apresentada como algo essencial, ela se refere a:administracaogestao-da-qualidadetreinamento-e-desenvolvimento
92% confiançaOs aspectos de _______ também precisam ser reavaliados ao determinar que o ______ irá apoiar-se nos aspectos sociais, na responsabilidade do autogerenciamento, das perspectivas de alcance de _______, estratégicos por um time, da eventual sensação de perda de relevância por parte de um _______, ao pressentir que está sendo reconhecido como um membro da equipe de trabalho. Diante do exposto na sequência, assinale a alternativa que preencha as lacunas corretamente.administracaogestao-de-pessoaslideranca
88% confiançaAnalise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O reconhecimento e a premiação dos profissionais e colaboradores é algo essencial para uma melhor gestão de pessoas dentro das organizações. PORQUE II. Eles devem ocorrer sobre um ambiente definido, ou seja, deve-se ter alguma base, que é construída sobre parâmetros e descrições para designar quando o colaborador merece o reconhecimento e premiação.administracaogestao-de-pessoasmotivacao-e-recompensas
97% confiançaLeia a definição: "Correspondem a todos os itens que já entraram no processo produtivo, mas que ainda não são produtos acabados. São os materiais que começam a sofrer alterações, sem, contudo, estar finalizados". Assinale a única alternativa correta sobre o tipo de estoque apresentado:administracaogestao-de-estoqueslogistica
96% confiançaPara Peter Drucker (1984, p. 714), em seu livro "Introdução à Administração", o Planejamento Estratégico é "o processo contínuo de, sistematicamente e com o maior conhecimento possível do futuro contido, tomar decisões atuais que envolvem riscos, organizar sistematicamente as atividades necessárias à execução dessas decisões; e, através de uma retroalimentação organizada e sistemática, medir o resultado dessas decisões em confronto com as expectativas alimentadas. Sobre o Planejamento Estratégico, podemos afirmar que:administracaoniveis-de-planejamentoplanejamento-estrategico
86% confiançaPara Ballou (2009), "um plano alternativo de leiaute é estabelecer baias de estoque no armazém de acordo com a sua função principal". Para determinação sobre essas áreas, leva-se em consideração dois métodos. Sobre estes, assinale o item CORRETO:administracaoarmazenagemlayout-de-armazens
92% confiançaA Administração de materiais reflete as compras, armazenamento e distribuição de materiais para que o setor não pare e continue operando de forma contínua e eficiente. Sendo você gestor de materiais e sendo questionado por um funcionário recém chegado à empresa sobre as premissas da Administração de materiais no que tange os procedimentos de compra, analise as afirmativas e assinale apenas as que estiverem corretas. I. Onde deve ser comprado - implica o conhecimento dos melhores segmentos de mercado; II. O que deve ser comprado - implica o conhecimento dos fornecedores; III. Quando deve ser comprado - identifica a melhor época; IV. De quem deve ser comprado - implica a especificação de compra, que traduz as necessidades existentes. Escolha uma opção:administracaoadministracao-de-materiaiscompras