90% confiançaQuais as principais mudanças que as empresas vêm passando? E em quais áreas existem mais mudanças?administracaomudanca-organizacionalteoria-das-organizacoes
86% confiançaNesse contexto de mudanças, o perfil do profissional também mudou exigindo nova postura do empregado e novas por competências do profissional do futuro. Assinale a alternativa que lista corretamente essas características:administracaocompetencias-profissionaisgestao-de-pessoas
96% confiançaA área de gestão de pessoas precisa desempenhar diferentes atividades e funções operacionais e estratégicas, controlar os colaboradores, mas também ser parceiros e cumprir seus objetivos. Considerando esse ponto de vista, assinale a alternativa que apresenta os quatro novos papéis da gestão de pessoas:administracaogestao-de-pessoaspapel-estrategico-do-rh
86% confiançaO colaborador pode estar acima do nível requerido pela função. Nesse caso, é necessário pensar na possibilidade de novas atribuições e responsabilidades, com aumento do nível de complexidade. A outra situação acontece quando o colaborador já possui todas as competências necessárias, isto é, não ocorre o gap. A partir dessas informações, assinale a alternativa correta sobre a situação em que o colaborador já possui todas as competências necessárias:administracaogestao-de-pessoasgestao-por-competencias
96% confiançaNa área de gestão de pessoas, vemos a responsabilidade pelas políticas e práticas necessárias para a administração do trabalho dos colaboradores, de forma a criar condições que levem ao crescimento e desenvolvimento tanto dos indivíduos quanto das empresas nas quais eles trabalham. Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente os seis processos básicos das políticas e práticas de gestão de pessoas.administracaogestao-de-pessoasprocessos-de-rh
92% confiançaAs empresas estão cada vez mais cientes de que o conhecimento proporcionado pela sua força de trabalho é a riqueza mais importante. Diante desse cenário, assinale a alternativa que apresenta as ações prioritárias das empresas:administracaocapital-humanogestao-de-pessoas
97% confiançaPara se utilizar o BSC, é possível traduzir a missão e a estratégia organizacional em objetivos, que são organizados por indicadores ligados a dimensões. Assinale a alternativa que apresenta corretamente essas dimensões:administracaobalanced-scorecardindicadores-de-desempenho
90% confiançaÉ essencial que o modelo de gestão por competências seja conhecido por todos os colaboradores e incorporados à cultura global e ao comportamento das pessoas que atuam na organização. A estrutura do modelo de gestão por competências é baseada em três pontos ordenados. Assinale a alternativa que lista corretamente esses três pontos:administracaogestao-de-pessoasgestao-por-competencias
92% confiançaComeçou a busca pelo alinhamento entre gestão de pessoas e estratégia organizacional. A partir dessa informação, assinale a alternativa que explica corretamente esse conceito:administracaoestrategia-organizacionalgestao-de-pessoas
86% confiançaEntre os modelos de gestão necessários para a modelagem de cargos, devemos lembrar da gestão por competências. Assinale a alternativa que apresenta corretamente as características da gestão por competências:administracaogestao-de-pessoasgestao-por-competencias
95% confiançaPara permanecerem competitivas, muitas organizações estão realizando ________, ________ e, enfim, ________ que configuram novas relações com concorrentes e fornecedores, em busca de minimizar as ameaças que possuem em comum ou por necessidade de redução de custos. Marque a alternativa que completa corretamente as lacunas.administracaoaliancas-estrategicasestrategia-empresarial
92% confiançaUm importante aliado da Avaliação de Desempenho dessa nova proposta é o Balanced Scorecard (BSC). Assinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Balanced Scorecard (BSC):administracaobalanced-scorecardgestao-estrategica
92% confiançaCom relação à Gestão de Pessoas, podemos dizer que ela deve atuar como interlocutora e mediadora de um relacionamento entre o empregado e a empresa. Qual é o melhor discurso para a garantia do desenvolvimento organizacional?administracaodesenvolvimento-organizacionalestrategia
92% confiançaO ______ deve se sentir como o "dono" da empresa, ser ouvido e participar das decisões, desde simples sugestões para a redução de custos até grandes planejamentos, de acordo com o cargo que ocupa. Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.administracaocultura-organizacionalgestao-de-pessoas
92% confiançaÉ possível ampliar o nível de complexidade das atribuições e responsabilidades sem precisar alterar a função desse colaborador dentro da organização. Chamamos esse processo de ampliação do espaço ocupacional, e ele decorre de dois fatores, que são:administracaocargos-e-salariosgestao-de-pessoas
78% confiançaUm método de Avaliação de Cargos serve para determinar a importância relativa de um cargo, em relação a outros, dentro de uma estrutura organizacional. Os requisitos do cargo são a base para a determinação dessas relatividades. Entre as vantagens observadas, podemos citar:administracaocargos-e-salariosgestao-de-pessoas
92% confiançaAs principais transformações na gestão de pessoas, identificadas por Dutra (2009), para que possamos visualizar melhor como ocorre este impacto, são:administracaogestao-de-pessoasgestao-estrategica-de-rh
86% confiançaAssinale a alternativa que apresenta o conceito correto de Modelo de Gestão Participativa:administracaogestaogestao-participativa
95% confiançaPara se desenhar um cargo, é necessário definir quatro condições básicas, são elas:administracaocargos-e-salariosgestao-de-pessoas
96% confiançaEscolha a alternativa que apresenta de forma mais completa a definição de cargo.administracaocargos-e-salariosrecursos-humanos
95% confiançaintroduz a questão da interação entre ____ meio de satisfazer as necessidades pessoais do empregado de modo a aumentar a moral das pessoas e, consequentemente, aumentar também sua produtividade para a organização. Marque a alternativa que completa a lacuna.administracaoescola-das-relacoes-humanasteorias-da-administracao