94% confiançaA teoria dos sistemas tem por finalidade identificar as propriedades, os princípios e as leis dos sistemas em geral, independentemente do tipo de sistema estudado. Sobre essa teoria é correto o que se afirma em: I – uma teoria interdisciplinar para transcender os problemas exclusivos de cada ciência e proporcionar princípios gerais (sejam físicos, biológicos, sociológicos, químicos etc.) e modelos gerais para todas as ciências envolvidas, de modo que as descobertas efetuadas em cada uma pudessem ser utilizadas pelas demais. II – Um sistema para essa teoria é "[...] é um conjunto de elementos que estão dinamicamente interligados para formar um todo [...]." III – Podemos entender que um sistema é um conjunto de unidades relacionadas para alcançar um objetivo particular e pouco aplicável. O item que contém a alternativa correta sobre as assertivas acima é:administracaoorganizacoesteoria-dos-sistemas
90% confiançaSobre as mensagens chaves, relacione os itens com seus significados.administracaogestao-de-pessoasmercado-de-trabalho
96% confiançaVecchio (2008, p. 355) discorreu que a cultura organizacional abarca os valores compartilhados e as normas de uma organização ensinadas aos trabalhadores. Além disso, Robbins e Judge (2014) apresentaram 7 características primárias que capturam a essência da Missão de uma organização: Inovar e assumir riscos; atenção aos detalhes; Orientação para os Resultados; Orientação para as pessoas; Orientação à equipe; Agressividade e Estabilidade. Fabiane, a psicóloga organizacional da Bem-Estar Ltda, está desenvolvendo um diagnóstico da Missão organizacional. No Quadro 1, são apresentados os trechos que subsidiaram o diagnóstico de Fabiane. A Bem-Estar Ltda é uma organização que centra-se em resultados (técnicas e processos) e nas finalizações das atividades. Pretende formar trabalhadores encorajados à inovação e a assumir os riscos. Além disso, espera-se que os trabalhadores tenham precisão, análise e atenção aos detalhes. Salienta-se que as decisões tomadas pelos gestores da Bem-Estar consideram o possível efeito na vida de seus colaboradores. Com base no enunciado, analise as afirmativas a seguir: I. Na missão da Bem-Estar Ltda está presente a característica de Inovar e assumir riscos, isto é, os trabalhadores são encorajados a inovar. II. Na missão da Bem-Estar Ltda está presente a característica de Generalismo, isto é, a organização não deve centrar nos detalhes. III. Na missão da Bem-Estar Ltda está presente a característica de Suavização dos Resultados, isto é, a organização não deve focar nos detalhes e nos resultados. IV. Na missão da Bem-Estar Ltda está presente a característica de Orientação para as pessoas, isto é, os decisores consideram o impacto de sua decisão na vida dos trabalhadores. É correto o que se afirma em:administracaocomportamento-organizacionalcultura-organizacional
78% confiançaConsiderando o plano de carreira, relacione os tipos com os conceitos. Na sequência assinale a alternativa correta. 1 - Carreira Horizontal ( ) maior variedades de cargos que o profissional possa escolher investir. 2 - Carreira em linha ( ) Há investimento na seleção de Trainees. 3 - Carreira em Y ( ) Considerado um plano tradicional. 4 - Carreira paralela ( ) Cargos hierárquicos gradativos. 5 - Carreira em rede ( ) Colaborador desenvolva diferentes competênciasadministracaogestao-de-pessoasplano-de-carreira
86% confiançaA liderança está relacionada na capacidade do líder ser prestativo para assim, refletir uma boa aparência para seus funcionários. Um bom líder deve ser observador para saber como está o comportamento da sua equipe para poder direcioná-los de forma que venham render dentro do ambiente de trabalho (CHIAVENATO, 2009 in GRANEZ, Carlos Roger Lemes, BORTOLUZZI, Citania Aparecida Pilatti, BISSANI, Niloar. O perfil da liderança como fator de sucesso nas organizações. Tecnológica. v 5, n 2, 2016). Sobre a função do líder, analise as sentenças abaixo e indique F para falso e V para verdadeiro, e depois assinale a alternativa correta. ( ) O líder não deve tentar influenciar a personalidade dos liderados, mas sim direcioná-los mostrando o melhor caminho. ( ) O líder deve motivar os funcionários durante o trabalho em equipe, promovendo e garantindo o bom andamento e rendimento das empresas. ( ) Ele é a peça chave para promover e acionar a motivação, garantindo que todos alcancem os objetivos propostos pela organização, isso a qualquer custo. ( ) A função do líder é de motivar seus liderados, uma vez que a motivação ocorre de forma externa.administracaogestao-de-pessoaslideranca
88% confiançaConsiderando o exposto, assinale a alternativa correta:administracaoconceitosempreendedorismo
92% confiançaDiante do exposto, analise alguns dos benefícios que os gestores podem conseguir, utilizando inteligência artificial em suas atividades administrativas: I. Facilita o aprofundamento das pesquisas de mercado. II. Ressalta o engajamento e fidelização dos clientes. III. Aumenta a produtividade das equipes. IV. Diminui a quantidade de funcionários. V. Minimiza, de forma considerável, os erros. É correto o que se afirma em:administracaogestaointeligencia-artificial
78% confiançaII. Comunicação fluida: utilização whatsapp e teams a fim de agilizar as informações. III. Colaboração: o gestor decide o que deve ser feito e pede ajuda para executar. IV. Compartilhamento de responsabilidades: a responsabilidade é compartilhada, e a equipe decide em função do consenso. V. Foco nas entregas: as entregas passam a ser a essência do resultado, não tolerando entregas parciais. VI. Versatilidades: nota-se bastante facilidade de adaptar o rumo às novas exigências do contexto. É correto somente o que se afirma em:administracaogestao-de-pessoasmetodologias-ageis
92% confiançaPara estimular o lado criativo, analise as afirmativas a seguir: I. O líder precisa desenvolver competências e habilidades para estimular o lado criativo na equipe. II. Valoriza a competição entre as equipes, para ver quem desenvolve a melhor ideia. III. Busca incluir a criatividade, exclusivamente na área de marketing da empresa. IV. Para estimular a criatividade, é importante ter um ambiente que acolha a diversidade. É correto o que se afirma em:administracaocriatividade-e-inovacaolideranca
93% confiançaNa Gestão de Gerações, estas são diferenciadas pelo período em que as pessoas nasceram. Analise a seguir a descrição da geração do milênio: - É formada por nascidos entre 1980 e o início do século XXI. - É também conhecida como Geração Y. - Corresponde à primeira geração cercada por tecnologia e pela força da mídia. - Geralmente, seus integrantes acreditam que o local do trabalho é feito para ganhar dinheiro, expressar e socializar, valorizando a consciência global e a realização de metas (BADWIN; BOMMER; RUBIN, 2008). Quanto às recomendações para o gestor lidar com a Geração Y, analise as seguintes afirmativas: I. Precisam de modelos de liderança a serem seguidos. II. Abraçam desafios pelos quais possam aprender a se desenvolver e crescer. III. Têm dificuldade para trabalhar em grupo, especialmente se forem com amigos. IV. Preferem ambientes sóbrios e tradicionais. V. Prendem-se não a empregos, mas sim a oportunidades. Escolha a única alternativa que traz as afirmativas corretas:administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-geracoes
82% confiançaMintzberg definiu os papéis gerenciais desempenhados pelos gestores, dividindo-os em três famílias: (i) de decisão, (ii) interpessoais e (iii) de informação (MORAES, 2009). Quanto ao tema tratado pelo texto, analise as afirmativas seguintes: I. Papéis de decisão envolvem tomar decisões sobre empreender projetos, ideias e oportunidades; resolver conflitos buscando a adaptação do grupo às mudanças. II. Papéis de decisão envolvem gerenciar a alocação de recursos financeiros e indicar o representante dos interesses organizacionais em negociações. III. Papéis interpessoais englobam representar oficialmente a organização e ser o exemplo como figura de proa. IV. Papéis interpessoais envolvem liderar os grupos dirigindo, orientando e motivando por meio da comunicação externamente à organização pelas redes de comunicação dos funcionários. V. Papéis de informação referem-se a acompanhar os temas relativos ao negócio e manter o contato com o governo para garantir a disseminação de informações fiscais e oficiais, como porta-voz da legislação. Assinale a alternativa que apresenta apenas as afirmações corretas:administracaomintzbergpapeis-gerenciais
88% confiançaQuanto à evolução da teoria administrativa, na segunda metade do século XX, a eficiência dá lugar à eficácia na busca organizacional, de forma que ser eficiente é fazer o que se deve com economia de recursos e ser eficaz é alcançar os objetivos. Naquele momento, surgem a Administração por Objetivos (APO), como meio para as organizações conseguirem melhores resultados, e o Desenvolvimento Organizacional (DO), que facilita a melhoraria do desempenho (MORAES; FRANCO, 2009). Quanto ao tema tratado pelo texto, analise a relação entre as seguintes afirmativas: As tecnologias de gestão Administração por Objetivos (APO) e Desenvolvimento Organizacional (DO) propiciam melhores desempenhos organizacionais. PORQUE Ambas privilegiam a eficácia organizacional e são voltadas para estratégias de aprimoramento dos processos operacionais. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:administracaoadministracao-por-objetivosdesenvolvimento-organizacional
97% confiançaSegundo Chiavenato (2014, p. 128), com base no modelo de Kurt Lewin, as três fases do processo de mudança organizacional são: (i) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _: ruptura do padrão atual, em que as velhas ideias e práticas são derretidas e desaprendidas para serem substituídas por novas a serem aprendidas; (ii) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _: exercício e aprendizagem das novas ideias e práticas para descobrir e adotar novas atitudes, valores e comportamentos; e (iii) _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _: incorporação das novas ideias e práticas aprendidas em que o novo padrão de comportamento cria uma nova norma. Escolha a alternativa que apresenta os termos referentes às linhas pontilhadas, na mesma ordem:administracaocomportamento-organizacionalmudanca-organizacional
86% confiançaO modelo Strategically Thinking Skills (ou “pensar estrategicamente”) parte das premissas de estratégia organizacional, mas em um sentido mais amplo, o que requer estudos em múltiplos níveis de análise para superar a ideia do pensamento linear e para compreender a estratégia mais profundamente, para identificar sua essência. “Essa orientação refinada em direção à estratégia como prática nos leva, no final das contas, a um processo de reducionismo”. Para superar esse reducionismo, é necessário praticar a estratégia em nível macro (WILSON; JARZABKOWSKI, 2004). Qual é o aspecto central que diferencia Gestão Estratégica de Strategically Thinking Skills?administracaoestrategia-como-praticaestrategia-organizacional
92% confiançaAnalise a relação entre as seguintes afirmativas: Estratégia organizacional é a mobilização de todos os recursos no âmbito global da organização, visando a atingir objetivos situados em longo prazo PORQUE representa a resposta organizacional às condições ambientais que envolvem toda a organização. Analisando as afirmações acima, escolha a opção conclusiva:administracaoestrategia-organizacionalplanejamento-estrategico
90% confiançaO modelo Strategically Thinking Skills, ou Pensar Estrategicamente, parte das premissas de Estratégia Organizacional só que em um sentido mais amplo, o que requer _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ e para compreender a estratégia mais profundamente, para identificar sua essência (WILSON e JARZABKOWSKI, 2004). Qual alternativa apresenta o conteúdo que completa o texto na sua linha pontilhada?administracaoestrategiapensamento-estrategico
92% confiançaNesse sentido, quais são as principais características do modelo Lean Innovation Management?administracaoempreendedorismoinovacao
92% confiançaA Gestão Transparente pode ser praticada pela tecnologia de gestão Open-Book Management (OBM) (“gestão com o livro aberto” em português), cujas premissas orientam para a abertura total das informações da empresa para todas as pessoas internas à organização para que saibam com clareza para onde devem seguir e empenhem esforços para a conquista realística dos objetivos organizacionais (SANTOS; RODIGUES, 2009, p.130-131). Qual a principal função da OBM?administracaogestaotransparencia-organizacional
86% confiançaO Strategically Thinking Skills ("pensar estrategicamente" em português) orienta a prática estratégica em nível macro ao diferenciar desempenho de resultado, de forma que desempenho é imediato e resultado demanda mais tempo e é mais importante do que o desempenho de objetivos isolados (WILSON; JARZABKOWSKI, 2004). Qual alternativa apresenta algumas das iniciativas que o gestor deve ter para praticar o Strategically Thinking Skills?administracaoestrategiagestao-estrategica
92% confiançaQual alternativa apresenta as quatro gerações distintas comentadas por Badwin, Bommer e Rubin?administracaocomportamento-organizacionalgestao-de-pessoas
86% confiançaQuando a Gestão de Recursos Humanos adota a Gestão Estratégica de Pessoas, abre-se o caminho para, na sequência, “continuar com as atividades tradicionais de atrair, desenvolver e reter pessoa, só que com foco _______________________”. (FREITAG, 2012, p. 26). Qual opção completa a frase quanto à influência da Gestão Estratégica de Pessoas em relação à Gestão de Talentos?administracaogestao-de-pessoasgestao-de-talentos