Questões de Comportamento Organizacional

Explore questões resolvidas de Comportamento Organizacional. Acesse respostas e explicações detalhadas para estudar e evoluir.

96% confiança
Sobre a liderança transacional é possível afirmar:
administracao comportamento-organizacional lideranca
95% confiança
Carlos, líder de uma ONG, é extremamente respeitado por sua equipe. Ele mantém uma comunicação aberta e se preocupa genuinamente com o desenvolvimento pessoal e profissional de cada membro da equipe. Qual aspecto da teoria do Intercâmbio Líder-Membro (LMX) Carlos demonstra?
administracao comportamento-organizacional lideranca
97% confiança
Considerando os fundamentos da liderança ética e sua relação com o comportamento organizacional, analise as afirmativas a seguir e assinale a alternativa incorreta.
administracao comportamento-organizacional etica
92% confiança
TEXTO 1 “Atualmente, segundo Dutra (2008), a tendência da literatura é mesclar as contribuições norte-americanas e francesas. No Brasil, deve ser destacada a contribuição de Fleury e Fleury (2001). Segundo esses autores, competência é o “saber agir responsável e reconhecido, que implica mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos, habilidades que agreguem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo” (p. 153). Fleury e Fleury (2001) propõem um conceito complexo de competência que parece conseguir agregar para considerar os aspectos levantados pelos autores norte-americanos e franceses. Desse ponto de vista, deduz-se que competência envolve a capacidade de uma pessoa saber, nos diferentes contextos da organização, quando e quais condutas devem ser apresentadas a fim de produzir, com consequência, reconhecimento social para ela mesma e valor econômico para a organização.” (HENKAIN, Marcelo; TEIXEIRA, Rubens; BASTOS, Ana; LUKANO, Vanessa. Obstáculos e benefícios na implantação do modelo de gestão por competências: a percepção de consultores de Recursos Humanos. Revista Eletrônica Gestão e Serviços v.7, n.1, pp. 1441-1465, Janeiro/Junho 2016.) TEXTO 2 “As organizações ágeis, cada vez mais horizontalizadas (com menos níveis hierárquicos), operam com equipes multidisciplinares montadas por projeto, autodirigidas e multifuncionais. Da nova dinâmica vem um jeito novo de trabalhar. Sai o modelo que operava como se fossem caixas separadas, com cada funcionário apertando um parafuso sem saber o que estava construindo, e entra a colaboração e a co-criação entre áreas para gerar propostas e soluções. Logicamente, o domínio da área continua sendo uma qualidade imperativa para se fazer parte de uma equipe de alta performance. É ponto de largada”, resume Veras. Mas não é o que determina sua performance. “Nossos estudos mostram que 91% das pessoas são contratadas por competências técnicas, mas são demitidas por competências comportamentais”, concorda Ricardo Basaglia, managing director da consultoria Michael Page, colocando números na tendência. São funcionários capacitados, mas sem atitude, colaboração e empatia. “Se você não quer ser substituído por um robô, não haja como um”, diz ele. (HSM EXPERIENCE. As verdadeiras competências em jogo. Disponível em: <...>. Acesso em: 04 de fev. de 2021.) Considerando os textos acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas. I. A competência gera valor para a organização e contribui para o desenvolvimento do colaborador. II. As competências técnicas permitem que as áreas desenvolvam capacidades multidisciplinares, promovendo colaboração e empatia. A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta.
administracao competencias comportamento-organizacional
94% confiança
A partir dos conteúdos apresentados, e considerando-se sinônimas as expressões 'política organizacional' e 'cultura organizacional', é possível depreender-se que I- Independentemente de seu porte, toda empresa é regida por uma política organizacional. II- A cultura organizacional de uma empresa pode ser vista em síntese como o fundamento de suas atividades e práticas de gestão. III- Apenas grandes empresas, com alta produção e quadro expressivo de funcionários, possuem uma política organizacional para reger suas atividades. IV- A cultura organizacional de uma empresa se firma na gestão eficiente dos recursos humanos, atuando de forma subliminar, eventualmente, até mesmo na administração de conflitos entre colaboradores. Mediante o exposto, é correto apenas o que se afirma em:
administracao comportamento-organizacional cultura-organizacional
86% confiança
( ) Os estudiosos Dourado & Carvalho manifestam forte crítica com relação aos programas de QVT implantados nas empresas brasileiras, considerando-os falsamente aplicados. ( ) Em tese, o trabalho de Dourado & Carvalho refereenda a efetividade da implantação de programas de QVT nas empresas brasileiras, no tocante à mútua colaboração entre funcionários e empregadores. ( ) De modo geral, as conclusões obtidas nos estudos de Dourado & Carvalho conferem discreta relevância no que se refere ao entendimento das políticas de QVT normalmente adotadas nas organizações. ( ) Os estudiosos Dourado & Carvalho apontam que, de modo geral, os programas de QVT implantado atuam como cortina de fumaça para esconder as relações de manipulação das empresas sobre seus funcionários. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
88% confiança
A EcoFuture Energia, uma startup inovadora no setor de hidrogénio verde, posiciona-se na vanguarda da sustentabilidade. Contudo, internamente, a organização manifesta desafios operacionais que comprometem a eficácia de sua missão. A estrutura departamental resultou na formação de silos, o que fragmenta a comunicação e perpetua fluxos de trabalho com etapas redundantes. Essa realidade gera atrasos sistemáticos em projetos que dependem da colaboração multifuncional, culminando em retrabalho e desmotivação. Paralelamente, a liderança percebe uma notável resistência por parte de segmentos das equipes técnicas à implementação de metodologias ágeis e ferramentas digitais de colaboração. A conjunção desses fatores — processos lentos e a aversão à mudança — estabelece um ambiente de alta pressão, com prazos exíguos e uma percepção crescente de que o esforço individual não se alinha ao progresso organizacional, afetando o bem-estar e a saúde mental dos colaboradores. Identifique o principal fator que influencia a saúde mental dos colaboradores da EcoFuture Energia, conforme o contexto apresentado. Assinale a alternativa que apresenta a identificação correta.
administracao comportamento-organizacional gestao-de-processos
92% confiança
Conforme Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), a única certeza no cotidiano de um gestor organizacional é a mudança e por isso deve estar preparado para lidar com os novos desafios. Para superar os desafios das mudanças, os gestores têm dado atenção a tecnologias de gestão voltadas para a qualidade e a melhoria contínua como forma de levar as empresas a obterem competitividade e aumentarem a rentabilidade, englobando também questões de responsabilidade social e ética. Qual a principal complexidade envolvida nas mudanças que o gestor organizacional enfrenta em seu cotidiano?
administracao comportamento-organizacional gestao-da-mudanca
30% confiança
Na literatura sobre comportamento organizacional, os autores buscam elucidar o desenvolvimento dos grupos. A respeito dos modelos de cinco estágios e o modelo de equilíbrio pontuado, analise as afirmações a seguir e a relação entre elas. I. No modelo de cinco estágios, o grupo se desenvolve seguindo os estágios de formação, tormenta, normatização, desempenho e interrupção. Porque: II. O modelo de cinco estágios explica melhor o desenvolvimento de grupos temporários do que o modelo de equilíbrio pontuado. Considerando essas afirmações, é correto afirmar que:
administracao comportamento-organizacional dinamica-de-grupos
95% confiança
A fábrica Aromas S/A está desenvolvendo uma nova linha de perfumes e atribuiu a Rafaela, sua supervisora do setor de pesquisa e desenvolvimento, criar e liderar uma equipe para esse projeto. Nesse sentido, Rafaela reuniu funcionários de todas as áreas da organização (Marketing, Engenharia, Tecnologia e Inovação, Finanças, Produção, Gestão de pessoas etc.) e formou a equipe que estará sob sua liderança. Nessas circunstâncias e com base unicamente nessas informações, podemos afirmar corretamente que:
administracao comportamento-organizacional lideranca
92% confiança
No contexto das organizações, as decisões em grupo são muito valorizadas, contudo, a forma com que são conduzidas dentro dos grupos surtem reflexos no seu comportamento. Grupos podem ir de encontro às mudanças organizacionais, caso não participem das decisões a esse respeito. Pode-se, ainda, verificar o perfil de responsabilidade de unidade de grupo quando se observa que seus membros se responsabilizam por igual a respeito dos resultados das decisões. Portanto, para conduzir decisões em grupo, é necessário conhecer as desvantagens disso. Com isso em mente, qual das opções a seguir é um exemplo correto das desvantagens da decisão em grupo?
administracao comportamento-organizacional tomada-de-decisao-em-grupo
90% confiança
Sobre os tipos de trabalho de equipe, analise as afirmativas a seguir: I. As equipes podem fazer uso ou não de tecnologia da informática e informação. Porque: II. Equipes virtuais, portanto, igualmente aos demais tipos de equipe, podem fazer uso ou não de tecnologias avançadas de telecomunicação para que os membros geograficamente distantes possam colaborar nos projetos. Com base nessas afirmativas, marque a alternativa que apresenta uma conclusão correta a respeito dessas.
administracao comportamento-organizacional equipes-virtuais
86% confiança
Com base nessas informações e no conteúdo estudado, analise as afirmativas abaixo: I. O processo de coaching direciona o encarreiramento do coachee dentro da empresa. II. O coaching acontece por meio de reuniões de planejamento e cobrança das ações pré-definidas. III. O coaching visa transformações no comportamento e na maneira de pensar do coachee. IV. O coaching é um processo corporativo que visa atingir os objetivos da organização. Está correto apenas o que se afirma em:
administracao coaching-e-desenvolvimento comportamento-organizacional
96% confiança
Qual abordagem Carlos poderia adotar para melhorar a comunicação com os colegas e promover um ambiente de trabalho mais inclusivo?
administracao comportamento-organizacional comunicacao
93% confiança
O desenvolvimento do potencial humano nas organizações não ocorre de forma isolada, mas é moldado por fatores estruturais que sustentam a dinâmica organizacional. Quatro elementos relativamente estáveis compõem essa base, influenciando diretamente as práticas e os resultados da gestão de pessoas (Chiavenato, 2014). Assinale a alternativa que apresenta um dos elementos estruturais que impactam o desenvolvimento de pessoas nas organizações.
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
97% confiança
São ganhos de relacionamentos positivos no ambiente de trabalho:
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86% confiança
Marque os elementos da Segurança Psicológica:
comportamento-organizacional gestao trabalho-em-equipe
95% confiança
O autor do livro A cabeça de Steve Jobs escreveu que "Jobs vê os talentos que possui na equipe da Apple como uma vantagem competitiva que coloca a empresa à frente de suas rivais". Olhando da perspectiva das relações humanas, é correto afirmar que:
administracao comportamento-organizacional relacoes-humanas
88% confiança
No contexto de equipes eficazes, a tomada de decisão em equipe se dá por meio da aplicação de técnicas de tomada de decisão em grupo. Quando se busca atingir um baixo nível de coesão grupal no processo de tomada de decisão, deve-se optar por qual técnica?
administracao comportamento-organizacional tomada-de-decisao
94% confiança
“Os diretores do grupo Pão de Açúcar são um bom exemplo de uma equipe com um propósito comum, que guia as decisões de todos os executivos da empresa [...]. Temos um time uníssono, com objetivos comuns, que tem registrado excelentes resultados(...), o que demonstra que estamos no caminho certo, afirmou o presidente do Conselho de Administração da empresa, Abílio Diniz.” Fonte: ROBBINS, S.P.; JUDGE, T.A. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2010. Para que seja possível obter equipes com este grau de uniformidade, algumas ações são necessárias por parte de certos setores da organização, visando ajudar aqueles que ainda resistem ao trabalho em equipe. Considerando o conteúdo estudado, estas ações são:
administracao comportamento-organizacional gestao-de-pessoas
92% confiança
Uma das teorias mais importantes sobre a motivação humana e que serve de base para todas as outras teorias sobre esse tema é:
administracao comportamento-organizacional motivacao